BitKeep 创始人 Kevin 解读：所有暴涨 NFT，都做好了这 7 大维度

今年 NFT 市场闯入了不少新老面孔。横空出世的 LooksRare 和 X2Y2 “吸血攻击”，交易额一度超越 OpenSea；Uniswap 收购聚合器 Genie，也开始切入 NFT 赛道；以 Solana 为代表的多链并存市场，瓜分了以太坊 17% 的市场份额。

竞争正在为这个年轻的市场注入新活力。市场壮大，交易规模持续增长，今年 5 月，以太坊链上 NFT 单日销量首度突破 6 亿美金；交易工具正在竞争中一步步迭代，批量上架与交易、“上架 NFT 即挖矿”……演进的玩法与功能激活了更大用户规模；与此同时，NFT 项目数也在井喷式爆发，玩家们在层出不穷的类型和作品面前挑花了眼。

Web3.0 多链钱包 BitKeep 自今年推出 NFT 市场板块以来，收录了六万多个 NFT 项目，创始人 Kevin 用了一年时间，参透了所有暴涨 NFT 项目的七大维度，本文来自 Kevin 的总结。

NFT 项目要吸引的目标用户应该是 Builder，而非羊毛党、短期套利者，这一点特别重要，也是对团队最大的考验。投机者常有，而 Builder 却难得。

Builder 因共鸣和认同感聚集在一起，比如代表后现代丧文化的 mfers，吸引了在工作压力和社会困境面前感到无力的千禧一代，在消极、迷茫甚至绝望的情绪漩涡中，人很容易被还原度很高的 NFT 角色打动并产生共情。由此诞生了自发性极强的社区。不同于需要团队宣发的项目，拥有 Builder 的 NFT 项目也就拥有了自愿维护和宣传社区理念与精神的成员。

mfer #6148 (Kevin 拍下的头像)

说起 Builder，我其实第一个想到的是比特币矿工，今天比特币的成功不是由投机者推动的，而是归功于无数矿工和布道者，挖矿、研究底层技术逻辑、翻译白皮书、写文章出书、做演讲、研发矿机……当它还是非常小众的新生事物时，Builder 就跃入未知世界，张开双臂拥抱不确定性，通过 Builder 自己的建设扩大项目的辐射范围，那种真诚的态度和信仰，那种不因利益驱使的心态，催生出改变世界的比特币。

每一个蓝筹项目都是独特的。

很多人认为，创新就是创造一个原先没有的、新的，这个理解其实不太准确，创新更常见的是变换一种思维方式和视角。大多数人不能创新的原因是，只拥有一种视角或者固守一种思维模式，比如看跑鞋火了，就去做个跑鞋仿盘。市场上的仿盘数不胜数，同质化的模仿只会让用户审美疲劳，如果在产品特色上乏善可陈，那一上线基本就可以宣告死亡了。

Web3 是一个鼓励创新的行业，创业者们需要时刻保持空杯的状态，丢掉旧式的思维框架，塑造自己产品的独特卖点。在 Web3，永远不会有下一个 CryptoPunks，不会有下一个无聊猿，不会有下一个 Azuki，不会有下一个 STEPN……因为每一个能被人记住的作品都和上一个完全不一样。没有人会为下一个猴子买单，因为人们只需要一个猴子，但是创新的项目会永无止境。

就像最近大热的 Strxngers，其独特的点在于揭示了当代新型社交关系：点赞之交，用敷衍的点赞行为表达人与人之间的一种状态，很符合 NFT 圈的氛围。这一概念具有较强的 meme 文化属性，在元宇宙，大家都是陌生人。

Strxngers 评分：70/100

成功 NFT 的背后总有一个深刻理解金融、共识、社区与艺术的团队。

在评估 NFT 项目时，团队综合实力是 BitKeep 重点考察的一个指标，过往成功案例、信用背书、人脉影响力、优秀作品创作能力、社区发展能力都是加分项。我大概把 NFT 团队分成四类：

1. 设计型：具备较强的美术能力和原创力，在商业化方向相对比较薄弱。具体代表比如 Azuki 这种画风精美、共创性不高的二次元日漫，无聊猿情绪各有千秋的动物拟人化作品，对团队审美和原创力要求较高。

2. 营销型：核心团队大多广告出身，具备较强的讲故事和营销能力。适用于一些美术创作门槛不高的作品，比如卡通画风的 Beans 和 Doodles，更看重团队的商业规划和执行力。

3. 资源型：团队在 Web3 圈人脉很广，且具备雄厚的资金实力。像 NFT 市场早期原住民 CryptoPunks、Crypto 巨鲸推出的 Moonbirds，都是这一类型。

4. 深耕型：在 NFT 领域拥有扎实深刻的思考，目标长期经营可持续的商业化项目。可以这么说，大多脱颖而出、经过市场验证的项目基本也都属于这个类型。

完成创业团队调研后，我常会提问：这个项目是否获得了 KOL 的广泛关注？是否成为社区意见领袖青睐的作品？

巨鲸也好，KOL 也好，是这个 NFT 社区从显性上来看和整个 Web3 行业沟通的方式。

前面我们提到的创新、团队实力，这些所有的努力一定会得到像 KOL 的肯定，这是侧面印证项目可行性的方式。如果再好的项目，却没有任何一个有影响力的人对他们表达好感、善意，或者持有他们的 NFT，那这个项目想获得受众认可、在用户圈层建立联结、证明作品价值是几乎不可能的事。

像前文提到的 Builder，判断一个社区用户是否为 Builder，一个基本标识在于，他是否愿意用 NFT 图片做头像，挂在推特、脸书或电报上。那么同理，判断一个 KOL 是否认可项目，也是看他是否真正使用这个 NFT。获得 KOL 的认可，也是 BAYC 的成功密码。

BAYC 评分：93/100

我们以前觉得 NFT 只是 NFT，但渐渐发现，从 AXS，到 MANA 和 SAND，到 APE，到 GMT，暴涨 NFT 背后都有一个完善的通证经济系统。

NFT 项目想要打动受众要靠实质的内容，但是内容所包含的并不单单只是一张图、一个美术设计，NFT 卖的是对投资者未来权益所作的承诺，这些权益包括潜在的涨幅、持有红利或其它衍生福利。

想做好一套完整的通证经济系统，难度相当高，发行方需要能纵观大局，从零规划整个生态。可以说，经济系统主宰了整个项目的成败，越是头部项目，其经济系统的设计越追求完美、滴水不漏。经济系统设计不好，NFT 难走长远。

比如我们看 YGG 的首年财报，打金成员收入超 1000 万美元，Axie 的高级玩家月收入是菲律宾普通蓝领的 10 倍，以及 GMT 上线 20 天的 5 倍涨幅，先进的经济系统在为投资者带来切实权益的同时，也推动 NFT 项目成就一个传奇。

Crypto 本身就在不断地进化，17 年的智能合约、18 年 DAPP 潮、19 年交易所站 C 位，20 年后 DeFi 开启新纪元，从以太坊扩展到多链生态，到今天叠加 Layer2、GameFi、NFT、元宇宙……产品迭代、项目演进，不断探索成为最适合当下的作品。

迭代意味着推倒重来，保持一种归零的心态，随时抛弃已有的成功和进展。一个项目本身能不断地进化，这不是一个创新的意愿，而是在这个过程中你变成不是你自己。

“最贵 TXT” Loot 之所以让人感到兴奋，就在于其随心所欲的可组合性与用法，每个人都可以自己铸造发行，每个人都可以围绕着简单的文本进行再创作，协议交互、制作音乐、制作周边……就像儿时玩的积木，这种创造力被点燃的感觉，极具 meme 效用。

NFT 项目的核心是价格和流动性，一个作品理念包装得再好看，价格没有叙事性，也不具备传播力，所以二级市场的走势是否强劲、是否处于增长态势，也是我们衡量的一种重要指标。

在这方面，BitKeep NFT 市场 INO 板块成绩就很突出。

BitKeep INO（Initial NFT Offering）是 BitKeep 钱包 NFT 发行平台，通过向平台内用户提供优质应用的优先 Mint 权，让 NFT 应用惠及更广泛的 NFT 爱好者和创作者。上线几期多有不错的市场表现，最近的一期 OutSad 较发行价已有 330% 的涨幅，并登上 OpenSea 24 小时热门榜单前三十。

以上这七个词是最能够体现 NFT 价值和评判标准的七大维度，同时这七个单词 Builder、Innovation、Team、KOL、Economic、Evolution、Price 的首字母连起来又恰好组成 BitKeep。

当一个快速增长的项目或者蓝筹项目出现的时候，必定是这个项目的共识压倒了市场上多数的其它项目，并且也必然是这个项目在这七个关键维度上考虑得更加面面俱到。

Web3.0 时代已来，BitKeep 愿成为一个连接器，与优秀 NFT 项目持续合作，连接高质量的社区，和用户一起寻找优质资产。