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Nova Club超星对话第七期:全球数字货币支付落地项目Alchemy挑战投资人团队对话全集

10月18日19:30分,全球加密货币支付落地项目Alchemy参与到了超星对话第七期节目中,Alchemy CEO Patrick Ngan、合伙人Shawn Shi以及著名人工智能学者、北京航空航天大学自动化学院副教授秦曾昌与Nova Club成员QRC Group中国合伙人Shin、CBE创始人Vadim、共识实验室创始合伙人任铮展开了激烈的对话。

Nova Club超星对话第七期:全球数字货币支付落地项目Alchemy挑战投资人团队对话全集

10月18日19:30分,全球加密货币支付落地项目Alchemy参与到了超星对话第七期节目中,Alchemy CEO Patrick Ngan、合伙人Shawn Shi以及著名人工智能学者、北京航空航天大学自动化学院副教授秦曾昌与Nova Club成员QRC Group中国合伙人Shin、CBE创始人Vadim、共识实验室创始合伙人任铮展开了激烈的对话。

Alchemy是全球加密货币支付落地项目,Alchemy已与QFpay达成战略合作,在全球拥有超过120万家商户资源,并在全球主要金融科技城市落地使用。项目获得Paypal全球董事、Visa与Mastercard等支付专家们的看好,Libra董事会成员,Binance创始人CZ等区块链专家的重点关注。Nova Club投资人团队认为跨境聚合支付市场发展前景巨大,Alchemy作为落地项目具有强大的发展可能。

以下为Nova Club整理的全部问答内容:

主持人:数字货币的支付型应用是很多区块链项目着眼的领域,能否简单介绍一下Alchemy的项目设计理念,您认为Alchemy与同类型的应用相比有什么优势吗?

Patrick:Alchemy是一个资源极其丰富的组织,无论在人才资源、市场拓展能力、技术研发、以及与各国政府和银行机构之间的关系,都不是一般的商业公司可以比拟的。无论是我自己,还是Shawn,Janet,KT,以及其他的伙伴,都在各自原来的领域中,属于佼佼者,在财务上已经不再会有过分追求,而是更愿意去追求做更有意义的事情。

我们(Alchemy团队)坚定的认为,未来十年世界将从法定货币支付,转向数字货币与法定货币双轨共同支付……我们最近十年的愿景就是为推动全球“数字货币与法定货币双轨结算体系”做贡献,为那些有“通过科技与金融实现经济转型或升级”需求的相关国家和地区,我们通过建设“数字货币与法定货币混合支付体系”这个未来十年内最重要的科技和金融的基础设施,来直接或者间接地推动及改善当地社会的经济与科技发展。

我们团队的核心成员,几乎都拥有超过10年的行业经验,我们的技术经历过数以亿计的考验;我们的产品目前也已经在阿联酋、新加坡、中国香港等国家和地区得到认可,已经通过相关的牌照或法律文件完全合法合规的在这些国家和地区运行,并且Alchemy还和QFpay达成了《数字货币与法定货币唯一相互合作协议》,我们双方加起来拥有的商户在全球超过120万家,未来双方会共同绑定成长,一起扩大双方的市场份额……我们很快就会进入彼此形成优势的市场,比如加拿大、澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、菲律宾、柬埔寨、泰国等地区。

我们的人才,我们的产品,我们的市场拓展能力(与各国政府和银行的合作经验),我们的业务体量,目前都远远超过其他做数字货币支付的组织。

主持人: 请问如何吸引各端用户使用Alchemy? ACH在其中扮演何种角色?

Patrick:在传统的信用卡支付中,支付机构通常会向商家收取1%-4%的手续费,这一成本通常最后都会被转嫁给用户,这无论对商户或者用户来说,都是一笔额外的支出。

我们所设计的数字货币和法定货币混合支付系统,用户在使用我们的产品进行支付的时候,将会得到30%~80%的手续费返还奖励,根据不同国家和地区,以及不同的商户类型,给予不同的刷卡奖励,比如在迪拜购物中心的奢侈品店中,一家奢侈品店一年可能会有超过2000万美元的销售额,商户可能需要支付2%的手续费,这一成本通常最后都会被转嫁给用户,每年对于用户和商家来说就会产生40万美元的支付成本,而假如这些用户中有四分之一选择使用Alchemy系统支付BTC、ETH,BCH等数字货币,我们会在收取每年10万美元手续费的同时给予用户和商家价值30%-80%,也就是3-10万美元的ACH(Alchemy 即将发行的Token代码简称),这是一种变相的手续费打折,在这种情况下,商家自然有动力去推广我们Alchemy的支付系统,用户也更有意愿使用数字货币支付。毕竟商家和用户都想要省钱,而不是支付和购买商品无关的额外的支出。

主持人: 是否能请Patrick先生介绍下你们的支付网络层,如何实现法币与加密货币的双向转化支付,又将如何保障支付的便捷与安全性?

Patrick:1)、法币->加密币:

首先需要强调的是:目前在大部分地区官方都不允许 法币->加密币的直接转换,或者对KYC要求极高。alchemy会在遵守当地合规性要求的前提下,与生态圈合作伙伴一起探索可行的法币->加密币 的方案。以下为alchemy的一些解决方案:

a、 线下货币兑换店: alchemy生态网络合作伙伴有线下钱币兑换店、跨境汇款的丰富资源,alchemy为其提供Fiat+Crypto 的Hybird POS,通过这些线下钱币兑换店 为当地用户提供法币->加密币的转换。

b、 传统线下收单代理商体系:传统法币POS收单业务的拓展模式,主要依托代理商模式,alchemy 团队有丰富的传统法币POS收单代理商体系拓展资源,通过将这些代理商资源转化为加密币支付的代理商。

c、 基于alchemy生态圈的垂直C2C交易平台:不同于huobi C2C交易平台由huobi运营。由于alchemy定位于支付共识协议,alchemy生态圈本身不运行平台,alchemy通过C2C交易核心平台开源+多级代理分销模式结合,赋能代理商网络,解决法币入金的问题。

d、 与具有加密币及法币收单的银行及金融机构合作

alchemy目前正在与有一些持牌金融机构就谈战略合作。

2)、加密币->法币,初期通过OTC交易所将加密币转为当地法币,在Alchenmy生态网络起来后,会利用生态圈流动性供应商(基于alchemy生态圈的垂直C2C交易平台),完成数字货币->稳定币->法币的转换,降低交易成本、加速交易过程。

关于如何保障支付的便捷与安全性:

1) 支付便捷性:

a、 对小额支付,alchemy重点推行 alchemy 独有的lightning network+state channel 一体化的二层网络解决方案,完成小额实时支付;

b、 对大额支付,尤其是像bitcoin这样的区块确认时间长的币种,alchemy通过 多签名钱包+风控引擎结合的方案,支持bitcoin等币种的零区块确认,实现大额支付快速确认,提升用户体验;

c、 alchemy 独有的PULLPAY 协议,支持类似支付宝/微信商户扫用户扣款模式,适合类似滴滴、订阅支付这些自动扣款场景,避免用户反复确认

d、 alchemy lightning network+state channel 一体化网络及PULLPAY 协议,都支持矿工费由商家承担,矿工费可以直接用token支付,而不用钱包中必须有ETH,极大程度降低区块链支付入门门槛

2)、支付安全性

a、业务分层次全审计、确认策略:对小额支付、大额支付,采用分层次安全审计、确认策略,平衡体验和资金安全。

b、线上多签名钱包+离线硬件钱包,保证收取资金的安全:线上多签名钱包对线上资金采用多方签名的钱包,参与签名的多方部署在不同网络安全区,避免单个私钥泄露后影响资金安全。离线硬件钱包存储大额资金,不连网,保证私钥安全。

c、网络隔离:线上钱包的私钥存储在无公网地址的隔离区中,需要经过跳板机+动态密钥才能访问,保证私钥安全。

d、风控反欺诈引擎:对交易风险、付款地址风险实时做风险评分、反欺诈分析,第一时间发现风险,避免资金风险,例如bitcoin等币种的零区块确认。对PULLPAY,风控反欺诈引擎重点扫描、评估商户欺诈风险,避免恶意扣款。

e、外部专业区块链安全机构定期安全评估。

主持人:能否请Shawn简单介绍一下Alchemy的团队背景,请问团队能给整个项目的发展和运营提供何种帮助?

Shawn:Alchemy 是由一支核心团队成员人均从业超过10年经验的顶尖支付专家团队打造而成,在全球团队成员超60人。在全球拥有5个办公室,其中包括:中国香港、日本、菲律宾、新加坡、泰国,未来还将进一步向扩张。

我们的CEO Patrick Ngan 先生是知名的国际投资银行家,在全球、尤其是与亚洲各国政府和银行机构一直有着良好的合作关系。(Patrick Ngan,中文名:颜永豪,Alchemy创始人兼CEO,资深财务及投行专家,拥有18年的国际业务管理经验。历任香港上市公司CFO兼执行董事,其中包括华泰金融控股的董事总经理及亚洲区股票融资市场主管,瑞银的台湾股票融资市场主管和荷兰银行/苏格兰皇家银行的亚洲区股票承销和股票配售业务主管等。

我们的技术核心团队有中国持牌支付机构联合创始人梁川担任支付技术总负责人,NETS(新加坡著名支付技术公司)前高级副总裁和AFPayments(菲律宾著名支付技术公司)前CTO分别担任两个不同业务板块的支付技术主管。OKcoin前CTO和阿尔卡特-朗讯前拉美地区业务负责人,分别担任区块链技术总监和国际通信技术总监。

顾问团我们有Paypal系高管为核心的支付行业精英、知名的密码学教授、战略管理专家等。(包括前Transfast亚太区总裁、PayPal亚太区战略联盟总裁、ZeroBank联合创始人兼CEO Kai Yee Goh;前Visa亚太区战略副总裁、PayPal中国总经理 AlanTien;著名大数据与密码学教授Justin Zhan;研发了世界第一部开源手机的区块链安全科学家Sean Moss-Pultz;前凤凰网副总裁、首席人才官李琳等。)

Alchemytech.io 官网和白皮书展示了更详细的团队信息,可以看到几乎所有团队成员的姓名、职务、头像和简介。

主持人:项目是否已经落地,目前有哪些实际的合作与应用?

Shwan:1、目前Alchemy已经与QFpay达成战略合作。双方互助互利,签署《全球数字货币唯一合作协议》,双方在全球拥有超过120万家商户资源,双方将全方位的相互绑定,共同扩张彼此在全球数字货币和法定货币支付领域的市场份额……我和QFpay的合作十分紧密,目前最近在中东地区,继哈利法塔、法拉利世界公园和华纳兄弟世界之后,世界顶级巨型水上乐园——亚斯水世界(Yas Water World)在阿布扎比“YAS island”地区,所使用的移动支付技术也是由我们Alchemy团队和QFPay团队共同完成。

2、我们目前已通过支付收单牌照在阿联酋、新加坡、中国香港开始合法展业,目前仅新加坡就有超过2000台商务用车,迪拜塔购物中心内的部分奢侈品商户,香港实惠Pricerite等中东及东南亚地区大型购物商场,也都已经接通了由Alchemy提供的数字货币与法定货币混合支付服务。我们前期的业务将重点放在阿联酋、新加坡、中国香港这几个金融和科技都较为发达的国家和地区,它们有两个共同点:1、商户本身使用法币业务的通道费用也比较昂贵,最便宜的1%,最高的4%,从本身的条件上来看,商户和用户都有省钱的意愿。2、这几座城市的数字货币持币比例和受高等教育程度都较高,很容易培养成我们的数字货币支付用户。

3、Alchemy与Binance的合作,我们也将会继续支持……在这点上CZ先生(赵长鹏 币安创始人)在Twitter上做出过相关的表示,前段时间Paypal的全球董事、XAPO 首席执行官Wences Casares也来过我们这里参观,在不久的将来我们可能也会有合作。

以上说的,还仅仅是我们目前已经合作的一小部分……未来一年内我们还将进入目前QFpay已经进入的加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、马来西亚、菲律宾、柬埔寨、泰国等十几个国家,并且计划在美国的加州和纽约州取得相关牌照。

在运营策略上,如果没有当地政府的特殊要求,我们的会优先进入那些拥有更大交易量、更高客单价、能够给我们带来实际利润的消费场所,比如:大型购物中心、奢侈品商店、拍卖行、高级餐厅和酒店等。

圆桌部分

主持人:Shin在区块链支付领域也是颇有经验,请问您对支付赛道怎么看?

Shin:大家都知道。区块链的第一个比特币应用就是支付,所以支付行业需要更多的区块链元素来进行改造。因为金融业的全称是金融服务业,服务中参杂了太多中间服务商以及中介机构,所以区块链的链接信任以及去中介化可以更加方便地链接支付双方,以达到降低成本和提高效率的目的。我们很看好区块链在支付领域的应用和探索。

主持人:那么,Vadim,你怎么认为呢?

Vadim:我个人认为,第三方支付和相关的项目从整个加密货币市场来看是非常重要的经济生态领域。我们都知道,要在日常生活中随心所欲地使用加密货币需要很大的市场融合。我们看到其实有很多项目正在努力发展支付领域,例如PundiX, Coinpayments等等。整个市场还是很大的,也在迅速成长中,所以还有很大的空间留个一些有质量的项目。

主持人:接下来让Shin和Vadim站在投资人的角度详细审视Alchemy的各个维度,请Patrick Ngan、Shawn和秦曾昌做好迎接准备,开始今天的Battle大战!

1. Shin: 你们支付后其实都是需要折算成当地货币,如果是法币的话,就是清算的这个过程。那么数字货币的清算怎样完成,以及相应的价格指数是怎样进行抽取的?

Shawn:清算过程,目前结算为当地货币的大致过程:a、通过币币交易所,将收取的数字货币转换为稳定币,避免币价大幅波动造成亏损;b、通过量化交易模型,在商户结算前,择机将稳定币通过OTC交易所转为当地法币。以上步骤还涉及怎样加速交易过程、降低手续费的算法。在Alchenmy生态网络起来后,会利用生态圈流动性供应商,完成数字货币->稳定币->法币的转换,降低交易成本、加速交易过程。

2、价格指数算法:

a、交易所数字货币价格:目前Alchemy主要实时读取Binance、Huobi、Coinbase、Bitfinex交易所对应币种对USTD的价格,然后根据四个交易所市场权重*价格计算出,也即:交易所数字货币价格=sum(交易所权重*币种价格)

b.数字货币当地法币价格:根据外汇市场报价,得到美元与当地货币的汇率。

c.对最终消费者的报价:数字货币当地价格+每个商家自定义的手续费浮动比率。

2. Vadim: 如何接入ACH的支付系统或成为商户,是否有明确的合作计划?

Shawn:商户可以直接在我们的官网(ACHpay.org)申请,而我们的市场团队也会定向去拓展。商户想要开户很简单,只要提交申请资料,并在我们的系统中冻结相应的法定货币或者等值的ACH作为保证金(类似taobao或者ebay商家开店需要向平台冻结一定的保证金),就可以开通。

保证金的收取方式是根据节点和事件来决定的:节点(参与商户的预计交易额)越大,保证金越多;越早期开通,保证金越少;当加入的商户越来越多,当整个网络的交易额越大,作为ACH冻结的保证金将会越来越多,从而导致ACH通缩越来越大,增值越来越高;保证金在将来还会产生交易担保作用,未来如果当出现交易争议时,我们也会引入第三方仲裁,若判定商家违规,则由平台先行扣除,赔付消费者。

通过返还ACH的方式,我们将传统的支付通道成本降低了30~80%,所以商户会很乐于接受支付相应的保证金,来换取长期的支付通道手续费优惠。

在运营策略上,我们的会优先进入那些拥有更大交易量、更高客单价、能够给我们带来实际利润的消费场所,比如:大型购物中心、奢侈品商店、拍卖行、高级餐厅和酒店等……因此富裕的中东地区以及其他富人聚集的城市,将会成为我们的主战场。我们要的并不仅仅是市场份额,利润和收入同样是我们十分重视的指标。

3. Shin:合法性问题是一个需要关注的点,例如日本从事off line的数字货币支付时需要下挂交易所牌照才可以从事ATM以及POS业务;请问Alchemy的合规合法性目前做得怎么样?

Shawn:Alchemy目前所进入的所有国家和地区,都是在当地法律法规的允许下进入的,我们和我们的法定货币支付合作伙伴QFpay一样,我们法律与合规上拥有着大量的预算……我们目前正在和德国、加拿大、澳大利亚、新西兰、马来西亚、菲律宾的银行或相关机构签订合作协议,并计划取得加州和纽约州的从业牌照。

我们目前已经在中国香港、日本、菲律宾、新加坡、泰国设立办公室,未来一年内将至少进入十几个国家。

4. Shin:目前你们支付账期大概多久?回款周期是怎样的?

Shawn:支付的账期是根据不同的商户情况来定的,目前大部分商户如果是在结算法币的情况下,会在1-7天之间(5000美元起结算),如果是Crypto(数字货币),则没有最低结算金额。

支付方式方面,它们主要分成以下几种:最低结算金额结算,定期结算,加急结算。

最低结算金额结算:商家结算金额累计到指定的金额才做结算。主要是目前对单一商户加密币支付交易量都比较小,如果定期结算,矿工费、交易手续费过高,因此必须累积到约定金额才发起结算。这是目前主要结算方式。

定期结算:每一个商户入网时候,都会谈结算周期,例如每周结算一次。这种形式

主要针对标杆商户。

加急结算:尚未到约定的结算周期,商户因某些原因,要发起结算,此种结算形式会收取额外费用。

关于回款周期,分为两个场景:a,商户收法币结算法币,银行机构/Apple Pay/Alipay(支付宝)/Wechat Pay(微信支付)/linePay等支付公司结算给QFpay当地公司,再由QFpay按照约定结算周期结算。银行机构/Apple Pay/Alipay(支付宝)/Wechat Pay(微信支付)/linePay等支付公司是每天结算,QFpay对商家大部分是每周结算。我们Fiat+Crypto的Fhybird解决方案中,法币支付结算由QFpay完成,Alchemy目前不参与(主要是涉及到相关资质问题)。

我们业务所在大部分国家都可以采用这种结算方式进行结算,但这种结算方式在个别国家则不被允许,而在不被允许的国家,我们则会暂时放弃进入,或者采用其它当地法律法规允许的方式进行经营。

b,商户收Crypto(数字货币)结算法币,此部分按照最低结算金额结算,定期结算,加急结算几种模式之一结算。目前大部分都是最低结算金额结算。结算期间,资金都存在在我们资金池中。

5. Vadim: 能否介绍一下Token发行及锁仓机制的确切细节吗?

Shawn:ACH采用ERC20协议的形式发行,我们有考虑过自己做公链,但是做公链会大大增加我们的技术成本,而并不能给我们支付用户和ACH持有者带来实质的意义和好处,所以我们思考再三,决定放弃这个念头。若未来有更受大众喜爱更加安全的区块链技术基础,ACH也会考虑迁移区块链网络,但我们不考虑做没有必要的支出。

ACH发行总量为100亿,其中51%是“挖矿池”作为参与交易用户(消费者和上交)的支付手续费返还奖励,这将是一个漫长的发行过程。剩下的49%中:6%永不流入市场,用于流动性支持;2%为顾问团及重要支持者,二级市场开放后,锁定6个月;5%为社区及生态合作伙伴激励,根据项目计划里程碑释放;18%为团队,二级市场开放后,分36分月等比例解锁完毕;剩下的18%用于募资,并且所有投资者,主要筹码都将均长期锁定。

共识实验室投资中,也是70%的ACH长期锁仓,这点任总可以作证。

任铮:是的,Alchemy是我们今年最重点期待的项目之一。

6. Shin对秦曾昌:作为知名的人工智能教授,您为什么会关注到Alchemy这个项目?目前对Alchemy给予了何种支持?

秦曾昌:我和Shawn是老朋友,很早以前就通过创业财务自由;我们很早以前就一起研究过大数据与人工智能,那时候他正在创业做一家大数据公司;

支付是科技金融以及去中心化金融DEFI的基础设施,科技金融和去中心金融中遇到的各种技术难题都会在支付基础中体现,对大部分不熟悉支付的人,以为支付就是转账,其实没那么简单。可以说Alchemy是一个看似简单,但其实技术含量非常高的项目。

举几个Alchemy项目与人工智能技术相关例子:

a、Alchemy为解决大额Bitcoin实时支付(零区块确认,非闪电网络条件下),其风控引擎算法就用到了诸多机器学习、人工智能、大数据的技术。

b、Alchemy要解决商户收取数字货币,结算为法币过程中,怎样解决币价波动的问题就极为有技术含量和挑战,涉及了量化交易诸多技术。

c、风控反欺诈技术能力是支付平台最核心的技术能力之一,包括Alchemy的PULLPAY、支付共识协议智能合约安全、交易风控、信用评分等都涉及风控反欺诈技术。

在这里方面也是我兴趣和擅长的,我都会给与Alchemy大力支持。相互交流技术与用户体验,相互给予支持,是我和Shawn私下常做的事情;另外,因为我曾经在加州大学伯克利分校做博士后,在硅谷也有不少资源,所以也会帮Shawn对接一些和硅谷大公司或科研机构的合作。

7. Vadim对秦曾昌:那秦教授您在Alchemy项目中是作为什么角色存在呢?

秦曾昌:在我个人能力范围内的,Shwan让我帮忙,我都是尽最大努力支持。比如提供改良建议,帮忙找人找关系,都有过。一方面是支持朋友,另一方面是认可加密支付的未来前景。

8. Shin: 给商户结算是当地货币,那这部分交易环节对冲在哪里?是否会有波动性损失。因为整个支付流程至少需要30秒,30秒BTC可能跌好几百个点。

Shawn:

1)、实时支付,加速支付结果确认

对小额支付, 通过alchemy lightning network+state channel 一体化的二层网络解决方案,达到小额实时支付(1秒内确认)

对大额支付,alchemy通过 多签名钱包+风控引擎结合的方案,支持bitcoin等币种的零区块确认,实现大额支付快速确认(最长10秒内确认)

2)、动态货币转换和价格波动风险系数结合,对冲部分风险

使用动态货币转换(Dynamic Currency Conversion)获取多个交易所最优实时汇率,为商户提供市场实时价格。实时汇率算法指标选取对冲部分风险。

C端用户支付数字货币金额=(最优实时汇率+动态货币转换服务费率+动态价格波动风险系数)*单位,通过“动态价格波动风险系数”调节价格波动风险。

3)、价格波动警示

如果当日商户收取币种波动过大(波动范围超过指定的参数),则警示商户。超过波动上限(动态价格波动风险系数 超过商户承受上限),暂停交易

4)、结算前量化交易对冲

在商户收单成功到结算周期的期间,通过量化交易模型,择取最佳时机将稳定币通过OTC交易所转为当地法币

9. Vadim:你认为哪家公司是你们的主要竞争对手?你将如何与其竞争市场?

Shawn:法定货币电子支付市场已经十分成熟,而数字货币或数字货币与法定货币混合支付才刚刚起步,在我们眼里并没有任何公司是我们的竞争对手,如果有,那也是共同推动行业发展的伙伴;Alchemy拥有丰富的全球市场拓展经验,我们团队成员们在超过40个国家有过市场拓展经验,我们的合作伙伴们(例如:QFpay,Arcadier,Gemini,Midwest,True……)已经在超过30个国家和地区进行法定货币支付业务,我们在业务开展方面有着超乎寻常的优势,并且已经在将目标一步步的实现;而在加密支付技术上我们也同样在全球属于领先的位置,并且在全球范围内拥有日本、泰国、菲律宾、新加坡、中国香港5个技术服务支持中心,第6个位于阿联酋的技术服务支持中心也将计划建立;Alchemy无论是市场拓展能力还是技术服务能力,都远远超过一般支付公司。

唯一被我们认为有竞争关系是时间,这个行业的发展需要时间,目前对比法定货币支付,数字货币支付的比例显得微乎其微;但我们更加愿意与时间合作,通过我们的努力去积累,使得全世界越来越多的人去使用数字货币,去为更多使用数字货币的人群,提供更好服务。

10. Vadim:ACH有自己的造血系统吗,对于市场上融到的资金,ACH会拿来做什么?在接下来的12个月或者24个月内对于用户增长有什么计划?

Shawn: Alchemy作为支付通道,本身就具有很大的现金流,仅仅在迪拜的奢侈品店,每家每年都会有至少千万美金的交易额,而我则能从中赚取少则上万美元的收入,而仅仅迪拜塔购物中心,我们的潜在商户就有两万多家,更别说是香港的珠宝店和拍卖行了。

我们融资后,一方面会尽快拿到各主要国家的通行证,另一方面会深耕迪拜、多伦多、伦敦、纽约、中国香港、东京等全球主要的金融及科技城市,因为在那里持有数字货币的人口比例以及受教育程度更高,更容易培养用户习惯。

我们做过财务核算,布一台Pos机的成本不到200美元,而只要在合适的场所布置,每台就能平均带来超过1万美元/年的利润。

Shin项目评价:

ACH是为数不多已经链接好实体的项目。单一市场的数字货币支付是很大局限性,因为单一市场和国家电子支付或者信用卡支付的独占性太强,例如中国的支付宝,印度的paytm,韩国的三星pay,日本的paypay等;而跨境聚合支付,在目前世界支付市场中迅速发展,而且目前电子聚合支付市场,还没有形成强有力的寡头,所以是一个支付领域细分跨境聚合支付的新探索。跨市场性也决定了市场经济和潜力的无限。

Vadim评价项目:

我认为Alchemy这个项目做了一些实质性的准备去激活市场。团队经验也很丰富。如果项目能够成功用于线下线上的供应商,解决合法性的问题并且吸引稳定的用户基础,那么项目是非常有发展前景的。我肯定会持续关注项目的进展,关注他们将如何去解决面临的各种挑战问题。

任铮评价项目:

Alchemy这个项目我已经关注很久了,项目落地是决定区块链项目发展的关键性因素,所以从Alchemy的起点和发展现况来看,项目接下来将会有巨大的市场机会。当然,我还是认为Alchemy将面临的挑战也同样是巨大的,包括合法性、技术、支付网络普及、安全性等等问题。不过,Alchemy团队经验很丰富,创造能力也很强,相信项目有能力逐一去突破种种的困难。

责任编辑:小明

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